為了規(guī)范工地的施工標(biāo)準(zhǔn)，保證每一個家的裝修品質(zhì)，公司不斷提升一線工人施工水平，進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓工人加深理解的同時，更能融會貫通。

　　今天繼續(xù)和大家聊一聊，紅牛裝飾培訓(xùn)工人的具體內(nèi)容都有哪些？

　　通過視頻可以了解到，紅牛裝飾有非常詳細(xì)具體的工期標(biāo)準(zhǔn)、施工流程以及標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的管控體系。

　　例如施工流程是關(guān)系到施工質(zhì)量的，先做什么，后做什么，如何做是非常重要的，因此我們有非常詳細(xì)的施工流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　用老汪的話說，它們貼在墻上不是當(dāng)“洋畫”看的，而是需要人去進(jìn)行落實的。

　　工期問題是很多裝修客戶的一大痛點，而我們紅牛裝飾每個工種要多長時間，不僅全部都在公司的墻面上展示出來，而且沒有特殊情況，決不能延期。

　　還有網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)對工地進(jìn)行管控，若哪一個工種拖延了工期，系統(tǒng)就會提示，沒有特殊情況必須要補(bǔ)上，否則將受到處罰。

　　除此之外，我們還有信仰的培訓(xùn)，也是思想培訓(xùn)、價值觀培訓(xùn)。所有紅牛人都要樹立一個強(qiáng)烈的信仰和價值觀。

　　關(guān)于企業(yè)文化，這里就不一一展開說了。公司要求所有員工為客戶裝修的時候都要有“四個老板”的思想。

　　排在第一位的老板是客戶：工地上出現(xiàn)問題時，客戶只要是正確的需求，我們都應(yīng)該百分之百去滿足他，不要去請示張三李四，我們提倡立刻執(zhí)行。

　　第二個老板是自己：把工地當(dāng)成自己家來裝修，那么應(yīng)該怎么做就很清楚，不需要別人來教。

　　第三個老板是公司制度：制度清楚地說明了應(yīng)該做什么，不該做什么。

　　最后一個老板，才是紅牛裝飾，是董事長老汪，是你、我們大家共同的。

　　總之，我們的目的只有一個，就是讓員工樹立強(qiáng)烈的“一切為客戶”的思想，同時為他們創(chuàng)造更多、更好的價值。

　　有裝修需求的朋友，可以在線留下您的裝修信息，或直接聯(lián)系15380996031（微信同號）快速預(yù)約哦！